合規(guī)管理被認為是與業(yè)務管理、財務管理并駕齊驅的企業(yè)管理三大支柱之一，財務 管理是通過回顧企業(yè)三大報表,通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務支持，告訴企業(yè)應該做什么。而合規(guī)管理則不同，合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過程當中應當怎么做，具體到怎么合理的做，合規(guī)的做，合法的做。對于上市公司而言，合規(guī)管理更顯的尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則,公平公正就必然離不開對相關事項的合規(guī)化管理。

        “無規(guī)矩不成方圓”；在企業(yè)的經營活動中也要講規(guī)矩；更要符合法律；才能保證企業(yè)的航船按照正確的方向行駛。因此；堅持合規(guī)管理在企業(yè)經營中顯得非常重要。

       合規(guī)管理體系三項關鍵支柱

       1.人員：企業(yè)應安排具備合規(guī)經驗的人員設計、運營和維護合規(guī)管理體系，并依據(jù)該體系框架管理法律、政策、道德風險；

       2.技術：先進的技術工具有利于促進合規(guī)管理體系的設計、運營；完善的技術平臺能有效整合各類風險，并幫助企業(yè)預防、監(jiān)測道德合規(guī)風險，實現(xiàn)事后快速響應；

       3.制度：企業(yè)應制定適當?shù)闹贫缺ＷC合規(guī)管理體系以合規(guī)風險為導向，并通過優(yōu)化業(yè)務流程提高合規(guī)管理效率，降低管理成本。

       合規(guī)管理被認為是與業(yè)務管理、財務管理并駕齊驅的企業(yè)管理三大支柱之一，財務 管理是通過回顧企業(yè)三大報表,通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務支持，告訴企業(yè)應該做什么。而合規(guī)管理則不同，合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過程當中應當怎么做，具體到怎么合理的做，合規(guī)的做，合法的做。對于上市公司而言，合規(guī)管理更顯的尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則,公平公正就必然離不開對相關事項的合規(guī)化管理。

       合規(guī)管理體系三大好處

       1.企業(yè)進行合規(guī)管理體系認證，可以為企業(yè)的形象加分，還可以在一些國際和國內招標采購中獲得加分;

       2.可以完善的企業(yè)合規(guī)制度和規(guī)章，把實戰(zhàn)經驗和成熟模板引入到企業(yè)合規(guī)制度建設中，可以少走很多彎路；向股東、管理層、客戶和員工等證明企業(yè)對待合規(guī)的認真態(tài)度和管理水平;

       3.在被政府調查時提供企業(yè)已經采取合理措施防止違規(guī)行為的證據(jù)(在針對外國政府調查時更為有效)。